论坛指出全球治理正面临的三大挑战：

一、权力结构失衡当前国际机构仍由发达国家主导，全球南方国家在IMF、世行等关键组织中的投票权与其经济贡献严重不匹配。金砖国家扩员后，新开发银行正探索替代性融资机制，但西方主导的金融体系仍设置隐形壁垒。

二、规则碎片化危机从气候协定到数字贸易，国际规则呈现“拼图化”趋势。

与会嘉宾认为：“全球南方需推动‘去政治化’的技术标准，例如在碳中和核算中，应建立涵盖农业固碳的亚洲模型，而非简单套用欧洲标准。”

三、公共产品供给不足

与会嘉宾谈到全球疫苗分配、债务减免等议题暴露了国际协调机制的失效。叶志聪对此深有同感，他认为，发展中国家在绿色技术转移中面临专利壁垒，如欧盟碳关税未考虑高粱种植的固碳效应，这对亚洲农业极不公平。

叶志聪（右）与联合国秘书长办公厅（EOSG）政策事务副秘书长盖·莱德（左）

会后，叶志聪接受记者采访，分享了企业参与全球治理的微观探索：

一、绿色金融创新：是否可以与银行合作试点“生态酿造债券”，将碳减排收益证券化，为中小企业提供低碳转型资金；二、文化治理输出：通过开放心态迎接国际平台，推动中国工艺入选联合国非遗，增强软规则制定权；三、供应链韧性建设：企业在国际多边建立“分布式供应链基地”，规避单边制裁风险，实践“去中心化”产业布局。

叶志聪（右）与意大利常驻联合国代表毛里齐奥·马萨里（左）

本次论坛形成三点共识：

一、改革投票权结构：推动IMF份额调整，增加新兴市场国家特别提款权；二、构建替代性机制：拓展金砖支付系统、亚洲清算联盟等非美元结算网络；三、强化技术自主性，联合研发适合热带农业的低碳技术，打破绿色专利垄断。

叶志聪（左）与国务院原参事王辉耀（右）

与会嘉宾高度认同，全球治理不是“修修补补”，而需要系统性重构。企业作为规则践行者，应成为变革的毛细血管。对于自己的企业贡河国酒，叶志聪感悟道：“贡河国酒确实必须推进硬科技+软文化战略，用市场力量助推治理变革。”

此次高端对话论坛标志着中国企业从全球治理的“旁观者”向“建设者”转型，也为联合国2025年后议程提供了产业视角的注脚。